Dans le but de répondre aux inquiétudes antitrust entourant leur projet de fusion de 24,6 milliards de dollars, Kroger et Albertsons ont dévoilé une liste de magasins qu’ils vendraient à C&S Wholesale Grocers. Cette transparence intervient juste avant une audience cruciale prévue au tribunal pour la fusion que la Federal Trade Commission américaine conteste.
L’accord concerne 579 magasins dans 18 États et à Washington, DC, ainsi qu’un ensemble de marques, dont Safeway, Albertsons, QFC, Vons et 11 autres épiciers, selon une analyse de ConsumerAffairs sur la divulgation.
Les États les plus touchés sont Washington avec 124 magasins, l’Arizona avec 101, le Colorado avec 91, la Californie avec 63, l’Oregon avec 62, l’Illinois avec 35, le Texas avec 28, le Nevada avec 16 et l’Alaska avec 18. De nombreuses ventes proposées sont concentrées dans la région de Seattle, la région de Denver et le sud de la Californie.
Parmi les marques, Safeway arrive en tête avec 49 % du total, suivie d’Albertsons avec 17 % et de QFC avec 9,3 %. Parmi les marques les moins touchées, on trouve Pavillions, Tom Thumb, Haggen et Carrs.
Comment les magasins vont-ils changer ?
Que va-t-il advenir de tous ces magasins ? Personne ne le dit. La seule chose qui est sûre, c’est qu’ils seront exploités par C&S qui pourra les transformer en n’importe quelle marque ou type de magasin qu’elle souhaite. C&S pourra toujours obtenir des licences pour les noms de marque des magasins qu’elle acquiert, mais cela ne fera qu’augmenter ses dépenses d’exploitation.
Si ce que C&S exploite actuellement est un indice, alors les magasins pourraient devenir des supermarchés Piggly Wiggly ou Grand Union – deux marques appartenant à C&S.
Quoi qu’il arrive, ce ne sera plus l’affaire d’Albertson ou de Kroger, mais la vente de C&S pourrait contribuer à la réussite de la fusion. Un analyste pense que la fusion serait bénéfique pour les consommateurs.
« Par conséquent, Kroger présente le projet de fusion des deux entreprises comme un moyen de fournir un avantage d’échelle qui se traduirait par une réduction des coûts pour les consommateurs. La FTC affirme que c’est le contraire », a déclaré Chuck Watson de SeekingAlpha.
« La fusion ajouterait également 31 millions de membres du programme de fidélité d’Albertsons à la marque Kroger, et l’augmentation de l’échelle fournirait un pouvoir de négociation avec les fournisseurs et les annonceurs, tout en améliorant les coûts logistiques. »
Ci-dessous, vous pouvez rechercher si votre épicerie locale est concernée par la fusion prévue.
Dieter Holger a contribué à l’analyse et aux graphiques de cet article.
Gary GuthrieJournaliste
Gary travaille principalement pour l’équipe d’actualités de ConsumerAffairs dans les domaines du voyage et de la technologie, notamment dans le secteur des prothèses auditives. (Il utilise également des prothèses auditives depuis plus de 15 ans.) Avant de travailler ici, il a été consultant en programmation pour des stations de radio et de télévision dans une vingtaine de marchés aux États-Unis, ainsi que développeur de présentations pour des entreprises telles que Jack Daniel’s, Procter & Gamble, AT&T et l’université de Columbia.
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